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Leitung von Stationen und Pflegeeinheiten

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Kurzinformation

720 Stunden: 576 Theoriestunden und Praktikum 144 Stunden
Das Praktikum kann in der eigenen Einrichtung absolviert werden.

berufsbegleitend
zusammenhängend Seminartage pro Monat
Dauer: 10. September 2012 - 21. Februar 2014
Preis: 2.989,44 € zzgl. ca. 150 € Hotelgebühren für die Exkursion
Im Anschluss kann eine Aufbau-Weiterbildung zur Pflegedienstleitung absolviert werden.
Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen beschränkt!

Die Weiterbildung ist förderfähig durch Meister Bafög und nach dem WeGebAU-Programm mit Bildungsgutschein durch Agentur für Arbeit. Kostenlose Parkmöglichkeiten sind vorhanden.

Die Weiterbildung ist nach den neuesten Landesverordnungen sowie nach den Richtlinien der DKG konzipiert. Die ALSO-Akademie ist staatlich anerkannte Weiterbildungsstätte für die Stationsleitung.

Zielsetzung der Weiterbildung

Mit dieser Weiterbildung sollen all jene, die bereits in der Position einer Stationsleitung bzw. Wohn- oder Gruppenleitung sind und jene, die sich auf diese Position vorbereiten, angesprochen werden.
Mit der Leitungsaufgabe kommen neben den pflegefachlichen Aufgaben ganz neue Anforderungen hinzu:

Ein wichtiger Bereich ist die Mitarbeiterführung und die Weiterentwicklung des Personals. Die Leitung steuert in Zusammenarbeit mit den anderen Leitungskräften die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen unmittelbar. Mit ihrer Person und ihrem Führungsstil nimmt sie Einfluss auf das Betriebsklima und kann so einen zeitgemäßen und attraktiven Arbeitsplatz schaffen. Das Gestaltungspotential der Leitung kann sich hier entfalten und kreative Möglichkeiten schaffen. Dadurch wird beispielsweise die Fluktuation von pflegenden Mitarbeitern gesenkt, wodurch eine kontinuierliche und professionelle Erfüllung der Pflege möglich wird.

Eine weitere Aufgabe ist die konkrete Umsetzung von verschiedenen Konzepten, damit die Qualitätsziele der Einrichtung und Träger sowie die Mitarbeiterziele verwirklicht werden können. Dies fordert eine Vermittlungstätigkeit zwischen den verschiedenen hierarchischen Instanzen. Diese Managementfähigkeit ist die zentrale Aufgabe innerhalb der unteren Führungsebene. So müssen z.B. innovative Vorschläge aufbereitet und weitervermittelt werden. Um sich in dem System einer stationären Einrichtung mit seinen komplexen Wechselwirkungen gut zu bewegen, bedarf es fundierter Institutionskenntnisse einerseits sowie persönlicher und methodischer Kompetenz andererseits.

Ziel der Weiterbildung ist es, diese Kompetenzen zu fördern und die Teilnehmer/innen zu befähigen, die Leitung von Stationen, Wohn- und Pflegegruppen in Pflegeheimen und Krankenhäusern kompetent auszufüllen. Ein weiteres Ziel ist es, die Teilnehmenden bereits während der Weiterbildung in ihrer praktischen Arbeit zu unterstützen. Um diese Ziele zu erreichen, werden u.a. die Inhalte der Lernveranstaltung und der Lernsituationen auf die Erfahrungsgrundlage der Teilnehmer abgestimmt. Praktisch bedeutet dies, dass Wissen, Kompetenzen und Ideen der Teilnehmer in die Lernveranstaltung einbezogen und weiterentwickelt werden.
Die Weiterbildung soll zudem den Absolventen und Absolventinnen ermöglichen, in jedem Bundesland arbeiten zu können, d.h. Inhalte, Dauer und Abschluss entsprechen den jeweiligen rechtlichen Vorgaben.

Das Konzept

Diese Weiterbildung wird berufsbegleitend durchgeführt. Die rechtlichen Bestimmungen einzelner Länder (u.a. Baden-Württemberg und Hessen) sowie die entsprechende DKG-Richtlinie sehen eine insgesamt 720-stündige Weiterbildung vor. Diese teilt sich auf in 576 Stunden theoretische Einheiten und 144 Stunden unterrichtsbegleitende Praxisanteile in Form von Praktika. Praktika in der eigenen Einrichtung bzw. beim eigenen Träger sind möglich.
Im Anschluss an die Weiterbildung sind Aufbaumodule bis zur Pflegedienstleitung und Heimleitung möglich. Mit diesem Aufbau möchten wir den Teilnehmern/innen eine für den Arbeitsmarkt breite und flexible Qualifikation ermöglichen.

Theoretischer Teil

576 Stunden Seminar
eine Hausarbeit

Praktische Tätigkeit bzw. Praktikum

144 Stunden Hospitation
Praxisbericht

Die Zeiten für die Hospitation und die Anfertigung der Hausarbeit können weitgehend selbst gestaltet werden.

Inhalte und Aufbaumodule

Separat wählbare Aufbaumodule
Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen (200 Std.) Qualitätsentwicklung Dienstleistungsorientierung Instrumente der Qualitätssicherung Qualität in der Pflege Qualität in der Hauswirtschaft Zertifizierungssysteme Handbucherstellung	Pflegedienstleitung nach den DKG-Richtlinien PDL in Krankenhäusern, der stationären Altenhilfe und ambulante Einrichtungen) (Aufbau mit 1460 Std.) Mitarbeiterführung II Konzeption des Pflegedienstes Betriebswirtschaft für Einrichtungen des Gesundheitswesens Methoden II Unternehmenssteuerung und Organisationsentwicklung II, Informationstechnologie Pflege- und Organisationsberatung Pflegeforschungsprojekt Prozessbegleitung Inkl. Pflegeberatung/ Casemanagment Qualitätsmanagement	Heimleitung in der stationären Altenhilfe (Aufbau mit 130 Std.)

		Pflegedienstleitung in der stationären Altenhilfe und ambulanten Einrichtungen (Aufbau mit 560 Std.) Mitarbeiterführung II Konzeption des Pflegedienstes Betriebswirtschaft Methoden II Organisationsentwicklung II Informationstechnologie Unternehmenssteuerung Qualitätsmanagement (mit Zertifikat) Prozessbegleitung

Leitung einer Pflegeeinheit (720 Std., davon 576 Stunden Theorie und 144 Stunden Praktikum)
Führen und Leiten Führungsmodelle Situatives Führen Gruppenprozesse Ziele, Zielvereinbarung Delegieren und Kooperieren Motivation Konfliktmanagement Anleitung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter Mitarbeiterbeurteilung	Grundlagen der Betriebswirtschaft Grundbegriffe der BWL Rechtsformen Finanzierung in Pflegeeinrichtungen und Krankenhäusern Aufbau/Ablauforganisation Budgetierung Personalbedarfsplanung, Dienstplanung/Urlaubsplan Arbeitszeitmodelle	Recht Einführung in das Recht Arbeitsrecht Betreuungsrecht Haftungsrecht Sozialrecht/ Sozialversicherungsrecht (SGB XII,SGB V, SGB XI) Unfallverhütungsvorschriften
Gesundheit und Krankheit in der Gesellschaft Pflegemodelle/Pflegetheorien Die Institutionen Pflegeheim/ Gerontopsychiatrie, Krankenhaus, Psychiatrie und ambulanter Dienst Tod und Sterben Angehörigenarbeit Öffentlichkeitsarbeit Interkulturelle Kommunikation	Qualitätsmanagement Grundlagen des Qualitätsmanagements Pflegestandards/Expertenstandards Pflegeprozess Pflegeplanung/Dokumentation Pflegevisiten Pflegediagnosen Pflegecontrolling Qualitätszirkel	Methoden und Kommunikation Lern- und Arbeitstechnik Moderation von Teambesprechungen Zeitmanagement Gesprächsführung
Informationstechnologie Betriebssysteme (nach Bedarf) Word, Excel, Internet (nach Bedarf) Spezielle EDV für Pflegeeinrichtungen	Grundlagen der Organisationsentwicklung Grundlagen der Organisationsentwicklung Leitbilder/Unternehmenskultur Teamentwicklung Stellenbeschreibungen	Berufskunde Berufsidentität Pflegeforschung Berufsbilder Kranken- und Altenpflegegesetz Berufsorganisationen

*Prüfung im Anschluss an die Weiterbildung

Rechtliche Grundlagen

Empfehlungen der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG)
zusätzliche Anforderungen einzelner Länder
§ Verordnung des Sozialministeriums über die Weiterbildung in den Pflegeberufen für die pflegerische Leitung einer Station oder Einheit

Abschluss und Zertifikat

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer/innen ein ausführliches Zertifikat, das die Lehrgangsinhalte, den Stundenumfang und die Bewertung der Leistungsnachweise enthält. Voraussetzungen dafür sind

die regelmäßige und aktive Teilnahme an den einzelnen Weiterbildungsabschnitten (maximal 10 % Fehlzeit)
die Anfertigung der Hausarbeit
die erfolgreiche Teilnahme an allen Prüfungsteilen

Zugangsvoraussetzungen

staatlich anerkannte/r Altenpfleger/in, Krankenschwester, (Gesundheits-und) Krankenpfleger, Kinderkrankenschwester/pfleger, Heilerziehungspfleger/in, Hebamme/ Entbindungspfleger
Berufserfahrung (i.d.R. 2 Jahre)

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